SHEC培训管理制度框架

一、 序言

人力资源是国家经济发展、社会安定最宝贵的资源，其开发及运用，是值得公司员工关心及重视的课题。而人力培训及知识的传递是企业能永续经营，不断开发新产品、提供高品质服务的凭借及驱动力。如果将“企”字拆开，我们会清楚发现企业可解释为“止于人”的事业，亦即人是构成企业最基本的要素，“人力培训”是企业发展不可缺少的工作。

企业内的培训为企业经营活动的组成部分，因为企业的经营与发展有赖于知识、技术及能力优良的各类人才，实施培训是弥补经营目标与人力资源现况的落差，将员工能力不足的损失控制到最小。另一方面，通过培训，提升员工技能，激发学习动机，进而促进员工对工作的满足感。
上海日立是中国最大的空调压缩机制造商，身负着引导行业技术发展的使命，并以成为全球供应商为企业愿景，因此员工素质的提升将直接影响我们跨入21世纪面对纷繁复杂环境的应对能力。

希望通过这本管理规范的编写，能提供公司的培训策略与管理体制，建立学习型的组织方针，达成企业整体绩效的改善。

                          导读                           
二、 培训理念

推动企业的组织文化

提升企业的人力素质

开发企业员工的潜能

引导企业的发展变革