目标管理培训顾问分析报告

报告人：殷文华日期：20016/28

一、 背景说明

依照2001年5月—11月培训计划书的安排，预定在7月上旬或中旬举办一次企业内部目标管理培训，培训对象为科长级管理人员并包括部分部长，目的是提高各部门的工作效率、规范工作考核的方式方法。 

二、 选择依据

此项培训对象为公司中高层管理人员，故建议采取外部培训机构进行合作，采用内训的方式。考虑到授课语言的问题，以华裔的讲师为最佳选择。
培训前我们已完成一份详细的需求调查报告，并将此份资料提供给五家培训供应商做课程设计的参考，在此过程当中，前程培训认为无法胜任，故主动放弃，瑞博咨询（荷兰）的大纲不符合我们的需求被淘汰，其余三家公司经过第二轮的面谈，现评估如下：

三、 顾问公司评估（建议书及课程大纲附后）

公司名称 讲师人选 国籍 讲师简介 课程费用 面谈评估

大陆 1． 上海交通大学    硕士

2． 英国威尔士大学  MBA导师 30000.00 讲师具有丰富的授课经验,理论性比较强,对目标管理的认识也比较深,但其授课方式由于受其大学讲师的影响,可能学员的接受度会比较差.
聚英汇（上海）咨询有限公司 王镇勇 中国大陆 1． 百事（中国）投资有限公司
组织发展总监
 35000.00 课程大纲最符合我们的要求,但讲师的经验与资历欠佳,从授课技巧看,表达能力良好,但控场能力与讲师风范不够.
欧瑞企业管理咨询有限公司 陈荣杰 中国台湾 1．台湾中兴大学    MBA
2． 松下管理顾问有限公司 总经理 34000.00 对课程的准备不好,重视度不够,
但讲师本身具有丰富的授课经历与良好的授课技巧,经过旁听,感受颇佳.

备注:欧瑞给光明乳业的内训费用:项目管理(2天)在33000-35000之间; 贝尔与其没有合作，但心理价位在4000美元左右。