职位描述：
岗位设置
1、自项目设计合同签订之日起，公司设置项目负责人1人，以保证设计项目顺利开展和执行。
2、根据项目规模及复杂性项目负责人可同时兼任项目建筑专业负责人。
3、项目负责人由公司的主任级建筑师，高级建筑师或优秀的建筑师担任。
4、项目负责人由公司高层管理团队集体讨论并报总经理决定。
岗位职责
1、全面负责所承担的设计项目，按合同规定及公司要求按时、优质完成各阶段设计任务。
2、接受公司总经理、总建筑师、设计总监、设计经理领导。
3、受公司委托，代表公司接受任务，勘察地形，组织收集专业设计资料。所有文字材料，均应整理成文交公司。
4、负责与业主、城建各主管部门、消防、环保、交通等单位及施工单位协调、落实设计条件，使设计任务顺利开展。
5、组织专业设计人员讨论确定设计原则及设计标准，在公司总经理、设计总监及设计技术管理小组的指导下，协调解决项目的重大技术问题，确保项目综合设计质量。
6、根据项目的规模和需要协助总经理或设计经理，组织相应的设计团队。
7、负责编制项目设计总进度计划，各阶段计划内容及图纸完成会签、交流时间， 并在公司批准后负责执行。
8、主持召开项目协作会议，及时检查、评定各工作进度，确保项目按计划进度和合同要求完成。
9、组织对施工单位技术交底，及时解决重大技术难题，参加工程验收。
10、负责项目的主要会议记录、往来函件。并在总经理、设计总监、或设计经理批准下直接对外签发函件，函件原本及时交办公室秘书，整理归档，编写项目大事记。
11、项目设计完成后，一周内及时组织有关设计人员整理该项目重要设计资料、投标书、往来函件、工程业务联系单，立卷归档。
量化管理目标
1、每星期对项目总进度计划，设计组工作进展情况进行跟进检查，并向公司报告计划执行情况。
2、初步设计完成时图纸留总建筑师/设计总监及技术管理小组审定审核签核时间为2-3 天，总经理签核为1-2 天。
3、施工图设计完成时，图纸应留总建筑师/设计总监审定。审核签核时间三天，总经理或设计总监签核1-2 天。
4、应及时检查项目进度计划及专业间互提资料时间，若发现上述计划执行不落实，应在二天时间以内报告设计经理，总经理、设计计总监。
5、项目在设计与施工中，发现重大技术与质量问题及事故，应在48 小时之内通报公司领导及时处理，不得延误。
6、每星期负责对设计团队的工作进行检查、指导，并对小组设计人员的工作内容和周工作记录表签字。
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