筹备并执行市场发布活动，编写市场发布报告；
根据变动管理步骤要求，在项目执行期间对市场实施连续监控，并及时启动所需变更；
确定项目合同中的变更，如变更请求及与项目目标的其他重大偏离等；
提供生产及交付通知；
确保按计划发布产品；
为销售人员（含地区性雇员）提供专业信息支持；
产品投产后进行市场监控 – 包括对必需变更的及时启动，以及产品组合经理流程中的产品改进；
对直接竞争对手产品的技术分析进行协调与实施；
确保收购及项目交付过程所需的，如FDB、NASA、电子商务中，全部产品相关信息的实时性；
确保在相关责任范围内，包括用户手册、操作说明、产品目录在内的产品销售信息及用户文档存在的有效性，以及其所需地区性版本定期维护的有效性；
对与相关记分卡及产品有关的性能指标进行计算、评估与报告，包括产品数量、实现的目标价格、收支平衡的符合性、税前及利息开支前利润、商业价值、销售等；
对各产品开展现状分析（市场地位、市场数据等，如税前及利息开支前利润、商业价值、销售、产品数量等），并将其整合入产品组合经理流程中；
负责协调产品淘汰过程。
产品寿命周期经理（PLM）符合市场中产品的技术定位与商业定位。作为产品所有者，产品寿命周期经理应在产品组合经理的流程内，对有关产品起到代表作用。在产品开发过程中，产品寿命周期经理扮演命令方的角色，代表相关的业务部门经理，并根据相应业务部门的具体定义，作为项目组的一员，产品寿命周期经理本人应负责在产品开发阶段、或营销阶段，对与业务相关问题的发生尽早进行识别。根据有关解决方案的建议，产品寿命周期经理也在必要情况下，与产品组合经理及业务部门经理做出联合决策。
产品寿命周期经理的角色，应由销售或营销机构的代表来扮演。这一角色涉及了以下的任务、责任与职能：
定义销售过程所需的信息；
对新产品的内部开发或第三方采购提出建议；
就产品组合经理的提议拟定项目次序；
确定有关需求的规范；
在相关责任范围内，计算产品或创新计划的盈利性；
与项目经理拟定项目合同；
在相关责任范围内，为产品实现营销组合并对其进行协调（产品/特点，目标价格/成本，促销，定位）；
编制对采购决策具有重要影响的产品相关因素，以及比较竞争优势（A）
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