岗位设置
1、设计主任是公司中级技术管理人员和具有独立设计能力的技术骨干。设计主任受设计经理、设计总监直接领导。设计主任可以直接担任项目负责人运作项目，作为设计经理的主要助手也可以在大的项目中担任专业负责人一起管理项目。
2、根据的运作规模，公司可以设有设计主任多人。
3、设计主任必须由公司的高级建筑师或以上设计人员担任。
4、设计主任由公司总经理聘用。
岗位职责
1、作为项目负责人，负责公司项目设计有关的策划、协调建筑产品设计及质量控制。根据项目规模，设计主任可以负责项目小组的管理和团队的设计指导工作。
2、作为大项目中的专业负责人，设计主任则协助设计经理，负责解决项目中重大设计技术有关的问题，其中包括设计规范、项目进度、各专业协调，团队管理工作以及技术审核和指导等等。
3、负责项目各阶段的设计标准统一技术措施的制定，设计质量把关，重要问题的处理，以及在设计完成后的立卷归档等等。
4、代表公司与甲方及合作单位进行项目有关协调、沟通谈判。
5、对重大技术问题和可能出现的重大技术问题必须即时向设计经理或设计总监
报告。
量化管理目标
1、代表公司对外协调项目有关工作，对重要问题应在当天或第二天向公司设计总监或设计经理口头汇报并作书面记录。
2、在项目正式开始运作（方案、初设或施工图）时，应遵守公司要求，拟定工作计划进度，协助建立项目团队，并安排工作内容，以报设计总监或设计经理认可。
3、至少每两个星期向设计总监、设计经理及公司技术管理小组汇报有关项目运作情况，其中包括设计方向、设计原则及重大问题的解决方法，以确保其正确性。
4.每星期对所负责的设计项目进行检查对设计要求变更做出及时修正，调整并及时通知有关设计人员。
5、参于设计团队人员工作质量检查，并定期对设计团队人员进行工作评定，必要时签署团队人员周工作记录表。
6、及协调甲方和各合作顾问单位以保证项目正常进行。
7、对重大技术问题，应在48小时内向设计经理、设计总监报告。
8、定期学习建筑规范，更新知识，并对团队人员进行指导。 |
